前一段时间推荐了几款VPN，现在貌似都不能用了。
为了积极响应伟大领袖毛主席的号召，自己动手……
在不懈努力下终于又发现一款比较好用的加速软件 ：天天加速器
提醒!
1.安装完成后请按照说明设置浏览器代理,才可以成功访问.
2.win7用户如果安装过程中出现”无法打开文件”错误,请右击安装文件以管理员身份运行.
3.天天加速器即原”无限加速器”,您可以放心使用.
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使用说明:http://ttjsq.com/guide.jsp
官网地址：http://ttjsq.com/
话说 Virtual PC 本来是很好的软件，奈何被Microsoft 收购后就不更新了，对Linux的支持更是一塌糊涂，Centos和Debian都无法安装。立此字据，将来备查！
Burst VPS最近推出了西海岸机房
这个机房从中国连过去速度更快,
而且Burst VPS提供了一个优惠码:
LOWENDLAVPS – 优惠后价格为$4.46，非常便宜,
续费也是这个价钱哦.
奇怪的小红伞，明明设置了手动升级，却还是在后台偷偷地自动升级，弄得我网速奇慢无比。得了，我裸奔还不行吗~~~
转眼毕业四年时间，工作之后才真正知道学校的圈子与社会的圈子差别原来如此之大，唏嘘感叹的同时，心底也着实多了一些沉淀。为了不至于忘掉，索性记录下来，也为后来人引以为戒。
一是关于Manager这个级别的管理者到底需不需要技术背景的问题。无数次的听说对于一个管理者来说技术能力不是最重要，个人也无数次的感慨技术型领导的无奈与辛劳，但后来仔细想想，技术实力还真的是一个重要的条件，或许不是决定因素，但至少会给你加分，这里说的技术，不单指IT行业，无论你是车间主任也好，还是某大型跨国公司的CIO也罢，你都必须对工作流程与团队的人员配比无比熟悉，否则就极容易出现整个团队终日手忙脚乱，但是最终项目惨败的局面。
二是对于精英型的小团队来说，便捷快速的沟通协调方式是必须的。大概现在除了互联网项目之外,小团队负责的项目大抵都是中小型项目了，这一类项目要求实施迅速，对回馈反应敏捷，那就要求负责项目的团队成员必须都是精英，必须各个所擅长的领域，最好互补， 然后领导者必须镇得住整个团队，必须懂得合理的分工配合。这种团队对领导者的个人素质要求较高，但是这种团队却不会凸显领导者。
三就是所谓的“凝聚力”了，说白了就是培养感情。一个好的Leader或者Manager 必然是会培养团队感情的，或许不必亲力亲为但是这个环节不可或缺，团队成员的感情培养也不是一朝一夕的事情，但是积极乐观向上的气氛是一个领导者每天应该制造的。
唠叨了半天，其实适合的管理方法都是你自己摸索。言不能尽其详，正如托尔斯泰所说：幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸。所以，成功的团队都有相似的特质，而失败的团队却各有不同。
主要更新：
下载地址与介绍详见：主题发布页面
最近几天一直在恶补Java，然后正赶上有一个网站需要用“戴总”的Discuz X1.5重新架设(以下简称DX)，几天下来感触良多，立字存据 。
直到现在才明白DX本质还是个论坛，只是这个论坛的复杂度无比的高。而且官方没有一个严谨的说明页面，想要完全了解？可以，要么泡坛子问一些高手们看了之后会会心一笑的问题；要么付钱，戴总给你提供完整的技术支持。但是不得不承认DX算是目前最好的论坛程序了，基本操作很便捷，UE做的也不错。
程序的复杂程度……至少我这种Level的PG是基本看不懂了。在使用上，唉，我这个level的ITER也花了整整三天才大体弄明白是怎么个情况，但是使用起来还是不能得心应手。难道是我OUT了不成？咱好歹也是死扛在IT第一线，软硬兼施混了五六年了，虽说现在年龄大了点，但也不至于啊。当年在“XX传媒”的时候我也是从IT Manager一路走到了“C” Level的级别，现在想想看，原来那时候我们做的那些产品也个个是复杂无比的，以至于我现在已经记不清构架和脉络了。
So， Mark一下，提醒自己也提醒所有的PG和IT Manager们请时刻注意控制你们产品的复杂度！
