月亮上的妖精

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奇怪的小红伞，明明设置了手动升级，却还是在后台偷偷地自动升级，弄得我网速奇慢无比。得了，我裸奔还不行吗~~~

转眼毕业四年时间，工作之后才真正知道学校的圈子与社会的圈子差别原来如此之大，唏嘘感叹的同时，心底也着实多了一些沉淀。为了不至于忘掉，索性记录下来，也为后来人引以为戒。

一是关于Manager这个级别的管理者到底需不需要技术背景的问题。无数次的听说对于一个管理者来说技术能力不是最重要，个人也无数次的感慨技术型领导的无奈与辛劳，但后来仔细想想，技术实力还真的是一个重要的条件，或许不是决定因素，但至少会给你加分，这里说的技术，不单指IT行业，无论你是车间主任也好，还是某大型跨国公司的CIO也罢，你都必须对工作流程与团队的人员配比无比熟悉，否则就极容易出现整个团队终日手忙脚乱，但是最终项目惨败的局面。

二是对于精英型的小团队来说，便捷快速的沟通协调方式是必须的。大概现在除了互联网项目之外,小团队负责的项目大抵都是中小型项目了，这一类项目要求实施迅速，对回馈反应敏捷，那就要求负责项目的团队成员必须都是精英，必须各个所擅长的领域，最好互补， 然后领导者必须镇得住整个团队，必须懂得合理的分工配合。这种团队对领导者的个人素质要求较高，但是这种团队却不会凸显领导者。

三就是所谓的“凝聚力”了，说白了就是培养感情。一个好的Leader或者Manager 必然是会培养团队感情的，或许不必亲力亲为但是这个环节不可或缺，团队成员的感情培养也不是一朝一夕的事情，但是积极乐观向上的气氛是一个领导者每天应该制造的。

唠叨了半天，其实适合的管理方法都是你自己摸索。言不能尽其详，正如托尔斯泰所说：幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸。所以，成功的团队都有相似的特质，而失败的团队却各有不同。

主要更新：

1. 1.删除Ajax，载入进度条
2. 2.只在需要页面载入 jquery。加快其他页面载入速速
3. 3.增加导航默认CSS。照顾默认新安装后，后台没有添加导航的同学，现在版面不乱。
4. 4.在侧边栏为空的情况下增加提示。
5. 5.细节代码优化若干

下载地址与介绍详见：主题发布页面

最近几天一直在恶补Java，然后正赶上有一个网站需要用“戴总”的Discuz X1.5重新架设(以下简称DX)，几天下来感触良多，立字存据 。

直到现在才明白DX本质还是个论坛，只是这个论坛的复杂度无比的高。而且官方没有一个严谨的说明页面，想要完全了解？可以，要么泡坛子问一些高手们看了之后会会心一笑的问题；要么付钱，戴总给你提供完整的技术支持。但是不得不承认DX算是目前最好的论坛程序了，基本操作很便捷，UE做的也不错。

程序的复杂程度……至少我这种Level的PG是基本看不懂了。在使用上，唉，我这个level的ITER也花了整整三天才大体弄明白是怎么个情况，但是使用起来还是不能得心应手。难道是我OUT了不成？咱好歹也是死扛在IT第一线，软硬兼施混了五六年了，虽说现在年龄大了点，但也不至于啊。当年在“XX传媒”的时候我也是从IT Manager一路走到了“C” Level的级别，现在想想看，原来那时候我们做的那些产品也个个是复杂无比的，以至于我现在已经记不清构架和脉络了。

So， Mark一下，提醒自己也提醒所有的PG和IT Manager们请时刻注意控制你们产品的复杂度！

今天整理连接才发现，国内博客的更换淘汰率真是高的离谱

凯奇真是给了我们一个大大的惊喜，如果评史上最烂片我一定义无反顾的投票，整个电影从头到尾充斥着“尽心尽力”的美式调侃和一定不回头看爆炸场面的“男人气概”。凯奇凯奇你难道非得学发哥一样弄得晚节不保不成？

差点忘了，另外千万不要去看预告片，因为预告片跟内容一点关系也没有，如果非得找个看点，那就是剧中的音乐了（哦，抱歉，忘了音乐是不需要看的。）