最近很多小白提意见说看我博客直接找不到北~~~所以决定改版，本模板基本停止更新，如图：
下载参见：http://blog.king51.com/wordpress-theme-free-html5-css3-ajax-nested-comments/
博客
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PMO的执行力
认命任何PM，考虑执行力是最重要的一点。悲催的项目经理们
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缓存的云图也能做成彩色
接上一篇 wordpress另类缓存之数据库缓存标签云图之后是不是有些童鞋还想要彩色标签呢？
刚好看到走点路（域名实在个性~~）童鞋的博客上提供了不用任何插件实现 WordPress 的彩色标签云之后发现代码可以直接拿拿过来用~~~HOHO
还不会？
好吧
在functions.php中添加
[cc lang=”php”]
function colorCloud($text) {
$text = preg_replace_callback(‘||i’, ‘colorCloudCallback’, $text);
return $text;
}
function colorCloudCallback($matches) {
$text = $matches[1];
$color = dechex(rand(0,16777215));
$pattern = ‘/style=(‘|”)(.*)(‘|”)/i’;
$text = preg_replace($pattern, “style=”color:#{$color};$2;””, $text);
return ““;
} [/cc]
然后在你的sidebar.php中的[cc lang=”php”]echo $rc_tags;[/cc]前面添加一行判断代码：
[cc lang=”php”](function_exists(colorCloud(‘colorCloud’))) && ($rc_tags =colorCloud($rc_tags)) ;[/cc]
好了，完美实现，缓存还是有，只是在输出的时候彩色化。
效果参考我的侧边栏 -
wordpress另类缓存之数据库缓存标签云图
看過willin的另類的緩存方式后就想写一个类似的标签云图的缓存，无奈找了半天才找到云图标签wp_tag_cloud()的使用详情，于是就有了下面的代码：
[cc lang=”html”]类别索引
[/cc]
使用方法：将以上代码copy到sidebar.php然后在主题文件的functions.php中添加以下代码：
[cc lang=”php”]//标签缓存更新操作
function clear_rc_tags() {
update_option(‘rc_tags’, ”); // 清空 rc_comments
}
add_action(‘save_post’, ‘clear_rc_tags’); // 关于Post的任何操作[/cc]收工，就这么简单，缓存更新的触发方式我写的是当保存日志的时候触发更新操作，如果你有更好的建议请留言。
提示:willin的另類的緩存方式中更新缓存的触发操作还应该增加:
[cc lang=”php”]add_action(‘trashed_comment’, ‘clear_rc_comments’); // 当评论转移到回收站更新[/cc]
这段代码才算完美。
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云图标签wp_tag_cloud()的使用详情
在写侧边栏标签云图缓存的过程中，到处找标签云图的函数说明无果，最终找到此文，全部问题解决，mark一下。
说明
该标签于WordPress 2.3版本投入使用，可在所谓的“标签云”中显示多个标签，所显示标签的大小取决于该标签的使用频率。WordPress 2.8中的wp_tag_cloud引入了taxonomy参数，使分类法被用作云的产生基础。这意味着，例如，你可以通过wp_tag_cloud向访 问者展示文章的分类云。 （更多…）
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作为有职业规划的大好青年，你应该了解的一些理论
作为有职业规划的大好青年，你应该了解一些基本的定理才能对自己的职业生涯有个清晰的认识-彼得原理、水桶定律（我个人对此理论持保守态度）、马太效应、蘑菇管理
1.彼得原理
在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
2.水桶定律
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
PS：我个人对此理论持有保守态度，如果一味的追求平衡，你永远都是一个最多只能装半桶水的水桶（天才同学可以忽略这个因素），所以对于大多数的人来说你要你那个短板没短到影响正常生活，那就随他去吧；努力发展自己的优势才是正经事。
3.马太效应
简单地说就是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。可能这样子还不是很好理解，举个栗子…栗子太多了，比如占有人才越多的地方（例如北京），对人才越有吸引力（各大院校的毕业生都撒了欢的网北京跑），再比如股市的追涨效应等等都可以归为马太效应。
4.蘑菇管理
蘑菇管理解释为：组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。特别是刚毕业的大学生同志们对此往往感受深刻。
好了暂告一段落，就不总结了，大家自己总结吧
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主题再次更新
主题再次功能大更新，主要是增加各种缓存机制，加快加载速度
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站的高，尿的远
俗话说：站的高，尿的远。话糙理不糙，经验与高度决定眼界，也决定视野。level 是如此的重要！
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销售啦，产品经理啦，注意了
销售啦，产品经理啦，你们一定要对自己的产品了解啊。要你怎么说服别人