作为有职业规划的大好青年，你应该了解一些基本的定理才能对自己的职业生涯有个清晰的认识-彼得原理、水桶定律（我个人对此理论持保守态度）、马太效应、蘑菇管理

1.彼得原理

在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

2.水桶定律

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

PS：我个人对此理论持有保守态度，如果一味的追求平衡，你永远都是一个最多只能装半桶水的水桶（天才同学可以忽略这个因素），所以对于大多数的人来说你要你那个短板没短到影响正常生活，那就随他去吧；努力发展自己的优势才是正经事。

3.马太效应

简单地说就是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。可能这样子还不是很好理解，举个栗子…栗子太多了，比如占有人才越多的地方（例如北京），对人才越有吸引力（各大院校的毕业生都撒了欢的网北京跑），再比如股市的追涨效应等等都可以归为马太效应。

4.蘑菇管理

蘑菇管理解释为：组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。特别是刚毕业的大学生同志们对此往往感受深刻。

好了暂告一段落，就不总结了，大家自己总结吧