转眼毕业四年时间，工作之后才真正知道学校的圈子与社会的圈子差别原来如此之大，唏嘘感叹的同时，心底也着实多了一些沉淀。为了不至于忘掉，索性记录下来，也为后来人引以为戒。

一是关于Manager这个级别的管理者到底需不需要技术背景的问题。无数次的听说对于一个管理者来说技术能力不是最重要，个人也无数次的感慨技术型领导的无奈与辛劳，但后来仔细想想，技术实力还真的是一个重要的条件，或许不是决定因素，但至少会给你加分，这里说的技术，不单指IT行业，无论你是车间主任也好，还是某大型跨国公司的CIO也罢，你都必须对工作流程与团队的人员配比无比熟悉，否则就极容易出现整个团队终日手忙脚乱，但是最终项目惨败的局面。

二是对于精英型的小团队来说，便捷快速的沟通协调方式是必须的。大概现在除了互联网项目之外,小团队负责的项目大抵都是中小型项目了，这一类项目要求实施迅速，对回馈反应敏捷，那就要求负责项目的团队成员必须都是精英，必须各个所擅长的领域，最好互补， 然后领导者必须镇得住整个团队，必须懂得合理的分工配合。这种团队对领导者的个人素质要求较高，但是这种团队却不会凸显领导者。

三就是所谓的“凝聚力”了，说白了就是培养感情。一个好的Leader或者Manager 必然是会培养团队感情的，或许不必亲力亲为但是这个环节不可或缺，团队成员的感情培养也不是一朝一夕的事情，但是积极乐观向上的气氛是一个领导者每天应该制造的。

唠叨了半天，其实适合的管理方法都是你自己摸索。言不能尽其详，正如托尔斯泰所说：幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸。所以，成功的团队都有相似的特质，而失败的团队却各有不同。